Wann wird ein schwerer Ausbruch zu einem gesundheitspolitischen Notfall von internationaler Bedeutung?

Hätte die Pandemie des Jahrhunderts abgewendet werden können? Der Prozess, mit dem die WHO entscheidet, ob ein gesundheitlicher Notfall von internationaler Tragweite (PHEIC) gemäß den Internationalen Gesundheitsvorschriften ausgerufen wird, ist auf Kritik gestoßen. Berichte haben die 4-monatige Verzögerung der WHO nach der internationalen Ausbreitung von Ebola in Westafrika verurteilt, bevor ein PHEIC erklärt wurde. Die Demokratische Republik Kongo, die jetzt den zweitgrößten Ebola-Ausbruch in der aufgezeichneten Geschichte erlebt, benachrichtigte die WHO am 1. August 2018 über den Ausbruch, aber die WHO benötigte vier Sitzungen des Notfallausschusses, einschließlich am 17. Oktober 2018 (216 bestätigte Fälle, 139 Todesfälle). und 64 % Todesfallrate) und 12. April und 14. Juni 2019 (vier bestätigte Fälle in Uganda). Zur Begründung ihrer Antwort sagte das Notfallkomitee, dass „die Häufung von Fällen in Uganda nicht unerwartet ist“. Ein PHEIC wurde schließlich bei der vierten Sitzung des Notfallausschusses am 17. Juli 2019 (2501 Fälle und 1668 Todesfälle), fast ein Jahr nach der ersten Benachrichtigung, ausgerufen. Die internationalen Gesundheitsvorschriften verlangen keine tatsächliche internationale Ausbreitung, sondern nur ein hohes Potenzial für diese Ausbreitung, und somit waren die Kriterien für eine PHEIC bereits bei der zweiten Sitzung des Notfallausschusses erfüllt. Insbesondere fiel die PHEIC-Erklärung mit einer erhöhten Ressourcenausstattung und einem internationalen Fokus zusammen, was zu einer erheblichen Verringerung der Ebola-Fälle führte.

Globale Gesundheitswissenschaftler haben den Prozess des Notfallkomitees als mangelnde Transparenz kritisiert, indem „irrelevante Erwägungen, unzulässige Beeinflussung und politische Einmischung“ verwendet und die Erklärung verzögert wurden, wenn die Kriterien der Internationalen Gesundheitsvorschriften erfüllt wurden.

Der Ausbruch der Coronavirus-Krankheit 2019 (COVID-19), der seinen Ursprung in China hat und der WHO am 31. Dezember 2019 gemeldet wurde, deutet darauf hin, dass sich wenig geändert hat. Die PHEIC-Erklärung für COVID-19 erfolgte lange nachdem die meisten Experten des öffentlichen Gesundheitswesens zu dem Schluss gekommen waren, dass dieser Ausbruch eine große internationale Bedrohung darstellt. Bei der ersten Sitzung des Notfallausschusses am 22. Januar 2020 (309 Fälle und sechs Todesfälle auf dem chinesischen Festland gemeldet; fünf bestätigte Fälle in vier Ländern oder Gebieten) sagte der Notfallausschuss, ihm lägen keine wichtigen Fakten aus China vor. Es verlängerte das Treffen auf den nächsten Tag, als die Zahl der Fälle auf 571 gestiegen war, mit 17 Todesfällen und zehn Fällen in sieben anderen Ländern oder Gebieten. Der Notfallausschuss konnte jedoch keinen Konsens erzielen, und der Generaldirektor kam zu dem Schluss, dass der Ausbruch „ein Notfall in China, aber noch kein globaler Gesundheitsnotfall“ sei.

 

 

Auch hier erschien der Prozess „eher politisch als technisch“, wie ein Leitartikel von Lancet Ebola in der Demokratischen Republik Kongo beschrieb, und fügte hinzu, dass „das Komitee lokale Schutzmaßnahmen der globalen Verzinkung vorgezogen zu haben scheint“. Als das Notfallkomitee am 30. Januar 2020 einen PHEIC für COVID-19 erklärte, waren 7736 Fälle und 179 Todesfälle in Festlandchina bestätigt worden, wobei 107 Fälle in 21 anderen Ländern bestätigt wurden.

Verzögerungen bei der Ausrufung eines PHEIC könnten schwerwiegende nachteilige Folgen haben und Regierungen und Spender in ein falsches Sicherheitsgefühl wiegen, weil sie argumentieren könnten, dass, wenn die WHO die Situation nicht als internationalen Notfall betrachtet, keine Sofortmaßnahmen erforderlich sind.

Die rechtliche Definition eines PHEIC ist eindeutig als „ein außergewöhnliches Ereignis, das durch die internationale Ausbreitung von Krankheiten ein Risiko für die öffentliche Gesundheit anderer Länder darstellen kann und möglicherweise eine international koordinierte Reaktion erfordert“. Der Zweck der Erklärung besteht darin, die internationale Aufmerksamkeit auf akute Risiken für die öffentliche Gesundheit zu lenken, die „eine koordinierte Mobilisierung außergewöhnlicher Ressourcen durch die internationale Gemeinschaft erfordern“, um sie zu verhindern und zu bekämpfen.

Der PHEIC-Prozess muss dringend reformiert werden. Erstens erzeugt die Alles-oder-Nichts-Natur der Bewertung Verwirrung. Wir schlagen daher einen mehrstufigen PHEIC-Prozess vor, wobei jede Stufe durch objektive epidemiologische Kriterien definiert und mit spezifischen Bereitschaftsmaßnahmen gepaart ist. Die PHEIC-Warnung der Stufe 1 sollte auf einen Ausbruch mit hohem Risiko in einem einzelnen Land hinweisen, wobei die Möglichkeit einer internationalen Ausbreitung konzertierte Anstrengungen im Bereich der öffentlichen Gesundheit erfordert, um ihn vor Ort einzudämmen und zu bewältigen. Level 2 PHEIC sollte bedeuten, dass mehrere Länder importiert haben und dass in diesen Ländern eine begrenzte Ausbreitung stattgefunden hat. Level 3 PHEIC würde auf große Cluster in mehreren Ländern hinweisen, mit Hinweisen auf eine anhaltende lokale Übertragung. Diese Abstufung würde weniger zweideutige Risikosignale liefern und gleichzeitig frühere, verhältnismäßige Maßnahmen im Bereich der öffentlichen Gesundheit fördern, wenn sie am wirksamsten sind.

Zweitens sollte die WHO ein Konsenstreffen von Experten einberufen, um objektive, evidenzbasierte epidemiologische und Eindämmungskriterien festzulegen, um ihre Entscheidungsprozesse transparent zu leiten. Der Entwurf des Algorithmus unter Anhang 2 der Internationalen Gesundheitsvorschriften (Anhang) enthält bereits kritische Elemente, aber es gibt auch subjektive Überlegungen, wie Beschränkungen des internationalen Reise- und Handelsverkehrs. Der Algorithmus enthält perverse relative Gewichtungen und behandelt die fünf Kategorien als gleichwertig.

Der klare Zweck einer PHEIC-Erklärung besteht darin, rechtzeitig evidenzbasierte Maßnahmen zu katalysieren, eine verstärkte internationale Finanzierung und Unterstützung anzuregen und die Auswirkungen neu auftretender und wieder auftretender Krankheitsrisiken auf die öffentliche Gesundheit und die Gesellschaft zu begrenzen. Nach der COVID-19-Pandemie muss die Reform der internationalen Gesundheitsvorschriften ein ethisches Gebot für schnellere und wirksamere Reaktionen auf neuartige Infektionskrankheiten sein.

Notfall für die öffentliche Gesundheit

Unser Zweck

Wir glauben, dass Gesundheit ein grundlegendes Menschenrecht ist. Alles, was wir tun, sorgt für eine dauerhafte gesundheitliche Veränderung für alle.

Die Herausforderung

Notfälle im Bereich der öffentlichen Gesundheit machen hart erkämpfte Entwicklungserfolge zunichte, stören Gesundheitssysteme und behindern den Fortschritt, wodurch die Widerstandsfähigkeit sowohl der Gesundheitssysteme als auch der Gemeinschaften erheblich verringert wird. Weltweit sind jährlich etwa 362 Millionen Menschen direkt von Notfällen im Bereich der öffentlichen Gesundheit betroffen, die auf natürliche und von Menschen verursachte Gefahren zurückzuführen sind. Notfälle im Bereich der öffentlichen Gesundheit resultieren unter anderem aus Epidemien wie SARS, Ebola, COVID-19, Konflikten, Dürren und Überschwemmungen. Die Treiber sind komplex und stehen im Zusammenhang mit disruptiven Megatrends wie Bevölkerungswachstum, Klimawandel, Globalisierung, Urbanisierung, Mensch-Wildtier-Interaktion und anderen. Eine der schlimmsten modernen Epidemien ist COVID-19, von der jedes Land der Welt betroffen ist.

Die Weltgesundheitsversammlung (WHA) hat die Internationalen Gesundheitsvorschriften (IHR) angenommen, um Notfälle im Bereich der öffentlichen Gesundheit von globaler Bedeutung zu bewältigen. Die vollständige Umsetzung der IGV wird jedoch durch fehlende politische Verpflichtungen seitens der Staaten und Regierungen, unzureichende Ressourcen und schwache innerstaatliche Koordinierung in Frage gestellt.

Afrika war mit vielen Epidemien konfrontiert, darunter unter anderem Cholera, Ruhr, Ebola, Rift Valley, Krim-Kongo und Gelbfieber. Der Kontinent steht aufgrund seiner schwachen Institutionen und Gesundheitssysteme vor großen Herausforderungen im Bereich der öffentlichen Gesundheit. Bemerkenswerterweise haben die meisten afrikanischen Länder eine schlechte öffentliche Gesundheitsüberwachung und Frühwarnsysteme, eine schlechte sektorübergreifende Koordination, eine schwache Vorbereitung und oft ineffektive/unangemessene Erstmaßnahmen, einen Mangel an ausreichend ausgebildeten Arbeitskräften und eine uneinheitliche Versorgung mit Diagnose-, Behandlungs- und Präventionsartikeln.

Die Gelegenheit

Frühere Erfahrungen deuten darauf hin, dass es große Lücken bei der Reaktion auf Notfälle im Bereich der öffentlichen Gesundheit gibt. Daher sind sofortige Maßnahmen erforderlich, um die Bereitschaft und Reaktion auf zukünftige Bedrohungen zu verbessern. Es gibt Hinweise darauf, dass Notfälle im Bereich der öffentlichen Gesundheit jahrelange Fortschritte bei Entwicklungsgewinnen zurückdrängen können. Beispielsweise wurden die wirtschaftlichen Kosten von Notfällen im Bereich der öffentlichen Gesundheit in den Vereinigten Staaten von Amerika im Jahr 2020 aufgrund von COVID-19-Infektionen auf 6 Billionen US-Dollar geschätzt. Mit angemessenen und gezielten Investitionen könnte die Welt größere Notfälle im Bereich der öffentlichen Gesundheit abwenden und belastbare Gemeinschafts- und Gesundheitssysteme aufbauen, die künftigen Schocks standhalten können.

Afrika hat große Fortschritte bei der Förderung der Bereitschaft und Widerstandsfähigkeit gegenüber Bedrohungen der öffentlichen Gesundheit gemacht, einschließlich der Entwicklung von Richtlinien, die regionale und nationale Notfallmaßnahmen leiten. Die Region ist jedoch weiterhin Bedrohungen durch neuartige und wiederauftretende Infektionskrankheiten ausgesetzt, wie kürzlich das Wiederauftreten von Ebola in Westafrika sowie Bedrohungen aufgrund der globalen COVID-19-Pandemie zu beobachten war.

In Kenia hat die Regierung ein förderliches Umfeld mit unterstützenden Richtlinien für Notfallmaßnahmen im Bereich der öffentlichen Gesundheit geschaffen. Es bestehen jedoch erhebliche Lücken, darunter unzureichende Humanressourcenkapazitäten für die Notfallvorsorge im Bereich der öffentlichen Gesundheit, eine schwache Versorgungskette und Betriebsmanagement für Notfälle im Bereich der öffentlichen Gesundheit, schwache Führung, Rechenschaftspflicht und Governance zur Steigerung der Effizienz und rechtzeitigen Reaktion in Notfällen.

Es besteht ein breiter Konsens darüber, dass COVID-19 nicht die letzte Pandemie sein wird, mit der die Welt zu kämpfen hat, was die Notfallvorsorge im Bereich der öffentlichen Gesundheit umso wichtiger und dringlicher macht. Die Notwendigkeit, Humanressourcenkapazitäten für eine wirksame Vorsorge und Reaktion in Afrika aufzubauen, ist nach wie vor hoch. Der Aufbau der Fähigkeiten von Gesundheitspersonal in Notfällen ist durch gemischte Bildungs- und Schulungsmodelle erreichbar, die eLearning, mLearning sowie Präsenzschulungen verwenden.

Unser Vorgehen

Amref Health Africa war an verschiedenen Notfallmaßnahmen im Bereich der öffentlichen Gesundheit beteiligt, die sich auf die Stärkung der Bewältigungs- und Genesungskapazitäten von Gemeinden sowie auf die Stärkung der Kapazitäten des Gesundheitssystems konzentrierten. Im Jahr 2011 unterstützte Amref während einer der schlimmsten Dürren am Horn von Afrika über eine halbe Million Menschen beim Zugang zu medizinischer Grundversorgung und Hilfe. Amref ist derzeit an der afrikanischen COVID-19-Reaktion beteiligt.

Unsere Arbeit bei Notfällen im Bereich der öffentlichen Gesundheit zielt darauf ab, Prävention, Vorsorge, Erkennung, Minderung und Wiederherstellung zu verbessern. Dies geschieht durch kombinierte Präventionsansätze, die sich auf (i) innovative Überwachung der öffentlichen Gesundheit, (ii) Engagement der Gemeinschaft, (iii) Stärkung der Laborsysteme, (iv) Aufbau der Kapazitäten der Humanressourcen für die Wiederherstellung und Widerstandsfähigkeit der Gesundheitssysteme konzentrieren.

Amref stärkt die Kapazitäten von Gesundheitsfachkräften durch Schulungen, Mentoring und Coaching. Unser Institute of Capacity Development (ICD) hat E&M-Lernprogramme entwickelt, um Gesundheitspersonal in den entlegensten Gegenden kostengünstig auszubilden. Beispielsweise hat unsere LEAP-Plattform allein während der COVID-19-Pandemie die Schulung von über 60.000 Mitarbeitern des Gesundheitswesens unterstützt. Die Amref International University (AMIU) bietet verschiedene Kurse zum Kapazitätsaufbau im Bereich Community Health anGesundheitssysteme sowie Gesundheitssystemforschung. Unsere Interventionen zur Stärkung der Laborsysteme bieten technische Unterstützung für nationale und subnationale Laborsysteme, um die Früherkennung und das Screening zu verbessern und die Übertragung neuer und wieder auftretender Infektionskrankheiten einzudämmen. Das Zentrallabor von Amref verfügt über verschiedene Akkreditierungen zum Testen verschiedener Infektionskrankheiten.

Wir stärken Gemeinschaften durch effektive Risikokommunikation und gemeinschaftliches Engagement (RCCE), indem wir menschenzentrierte Kommunikationsmodelle für Verhaltensänderungen nutzen, die Wissen über Bedrohungen der öffentlichen Gesundheit und deren Minderungsmaßnahmen weitergeben. Unsere Interventionen gehen ganzheitlich auf die Herausforderungen der öffentlichen Gesundheit in Notfällen ein und kombinieren verschiedene Leistungsbereiche, darunter Wasser, sanitäre Einrichtungen und Hygiene (WASH), Ernährung, Mütter- und Kindergesundheit (MCH).

Unsere Bemühungen zur Überwachung der öffentlichen Gesundheit basieren auf der Früherkennung und Meldung von Bedrohungen der öffentlichen Gesundheit. Wir nutzen technologische Innovation für Geschwindigkeit und Kostenminimierung. Unser Mobiltelefon-basierter Jamii Afya Link (M-Jali) unterstützt die Überwachung in Echtzeit, indem er Gesundheitsinformationen der Gemeinschaft sammelt und übermittelt, die bei der Erkennung von Bedrohungen der öffentlichen Gesundheit helfen. Wir arbeiten auch eng mit Regierungen zusammen, um die mDharura-Lösung zu skalieren, die die Früherkennung und Meldung von Bedrohungen der öffentlichen Gesundheit durch ein ereignisbasiertes Krankheitsüberwachungssystem (EBS) erleichtert. Bemühungen zur Stärkung der Koordinierung im Falle von Notfallbedrohungen werden durch Notfalleinsatzzentralen sowohl auf nationaler als auch auf subnationaler Ebene ermöglicht, die in einem integrierten Rahmen für die Überwachung und Reaktion auf Krankheiten (IDSR) verankert sind, der in allen Ländern der Region für schnelle Notfälle im Bereich der öffentlichen Gesundheit eingesetzt wurde Antwort.

In Zusammenarbeit mit der Regierung konzentriert sich Amref darauf, die Kontinuität der Gesundheitsdienste über kurzfristige Bedürfnisse der frühen Genesung und langfristige Ziele für eine gesunde Gemeinschaft hinweg sicherzustellen. Unsere Bemühungen helfen Gemeinschaften, sich nicht nur von einer Katastrophe zu erholen, sondern auch chronische Gesundheitsprobleme der Gemeinschaft anzugehen, wie z. B. den Zugang zu Gesundheitsdiensten. Unsere Programme konzentrieren sich auf Richtlinien und Strategien, die sich auf die Förderung der primären Gesundheitsversorgung konzentrieren, um den Gesundheitszustand zu verbessern und im Gegenzug die Widerstandsfähigkeit der Gemeinschaft und eine Grundlage für die Reaktion auf Epidemien und andere Notfälle im Bereich der öffentlichen Gesundheit aufzubauen.

Wir erkennen an, dass Notfälle im Bereich der öffentlichen Gesundheit zwar eine Schlüsselverantwortung des öffentlichen Gesundheitssektors darstellen, ein sektorübergreifender Ansatz jedoch von größter Bedeutung für die Nachhaltigkeit dieser Bemühungen ist. Wir arbeiten daher mit gleichgesinnten, sektorübergreifenden Partnern auf globaler, regionaler, nationaler und subnationaler Ebene im privaten und öffentlichen Sektor zusammen, um die Resilienz zu fördern. Wir arbeiten eng mit Africa CDC zusammen, um Strategien für die öffentliche Gesundheit in Subsahara-Afrika zu informieren, indem wir Beweise aus unseren Interventionen in der gesamten Region einbringen. Unser kontinuierliches Engagement mit Denkfabriken und technischen Arbeitsgruppen auf regionaler, nationaler und subnationaler Ebene stellt sicher, dass diese Erkenntnisse weitergegeben werden, um die Eindämmung von Notfällen im Bereich der öffentlichen Gesundheit und die Praxis zu informieren, um die Widerstandsfähigkeit der öffentlichen Gesundheitssysteme zu fördern.

Unsere Frage

Jeder, einschließlich Regierungen, Geber, Entwicklungspartner und Zivilgesellschaften, hat eine Rolle und besondere Sorgfaltspflicht bei der Prävention und Kontrolle von Notfällen im Bereich der öffentlichen Gesundheit. Amref strebt Partnerschaften mit diesen und anderen Interessengruppen an, um kombinierte Präventionsansätze gegen Notfälle im Bereich der öffentlichen Gesundheit zu entwerfen und zu skalieren.

Wir erkennen die Stärke der Zusammenarbeit an und fordern daher philanthropische und Unternehmensorganisationen auf, in unsere innovativen Interventionen zur Stärkung der Resilienz von Gemeinschaften und Gesundheitssystemen zu investieren.

Wir laden institutionelle Partner und bilaterale Geber ein, dieses Modell gemeinsam mit uns zu bereichern. Durch diese Investition werden wir effektiv Systeme entwickeln, die potenzielle Ereignisse im Bereich der öffentlichen Gesundheit vorhersagen und angemessene Reaktionen ermöglichen, um den Verlust von Menschenleben und sozioökonomische Verluste zu verhindern. Wir fordern jeden Einzelnen auf, zum Schutz und zur Verbesserung des Lebens aller Kenianer für eine glücklichere, gesündere und wirtschaftlich produktivere Nation beizutragen. Gemeinsam können wir die Verwüstung durch jede zukünftige Pandemie stoppen.

Notfall-Gesundheitsinformationen

Wenn ein Notfall eintritt, sei es ein Herzinfarkt oder ein Hurrikan, ist es von entscheidender Bedeutung, dass medizinische Dienstleister Zugang zu Gesundheitsinformationen für alle haben, die Hilfe benötigen.

Obwohl Sie nicht vorhersagen können, wann ein Notfall eintritt, können Sie vorbereitet sein. Stellen Sie sicher, dass wichtige Gesundheitsinformationen aktuell, genau und griffbereit sind.

Heutzutage kann es nützlich sein, diese Informationen in einer Online-Patientenakte zu speichern und sie mit Ihrem Arzt und Ihrer Kontaktperson für Notfälle zu teilen. Möglicherweise haben Sie bereits Zugang zu einem Patientenportal, einem elektronischen Gesundheitsinformationstool, das von vielen Versicherungsunternehmen, Arbeitgebern und Gesundheitseinrichtungen angeboten wird.

Wenn Sie Kinder haben, ist es wichtig, deren Notfall-Gesundheitsinformationen ähnlich zu handhaben. Sie sind möglicherweise nicht verfügbar, um in einem Notfall die erforderlichen Informationen bereitzustellen.

Fügen Sie Ihrer Gesundheitsakte, ob digital oder in Papierform, die folgenden Informationen hinzu:

  • Ihr Name, Alter und Geschlecht
  • Ihre Adresse
  • Namen, Dosierungen und Zeitpläne Ihrer Medikamente
  • Ihre medizinische Ausrüstung
  • Ihre chronischen Erkrankungen wie Epilepsie
  • Medizinische Einverständniserklärung
  • Aspekte Ihrer Krankengeschichte, die für Rettungskräfte hilfreich sein könnten, einschließlich Allergien und Impfpass
  • Telefonnummern für professionelle Notfallkontakte wie Ihren Hausarzt, örtliche Rettungsdienste, Straßennotdienste und die regionale Giftnotrufzentrale
  • Telefonnummern für einen persönlichen Notfallkontakt, z. B. einen Freund oder ein Familienmitglied, das Sie gebeten haben, diese Rolle zu übernehmen

Online Speicher

Viele Menschen speichern ihre persönlichen Gesundheitsinformationen online mit Hilfe einer App oder eines Dienstes. Diese Methode ermöglicht es Ihnen, überall mit einem Computer oder einem mobilen Gerät auf Ihre Informationen zuzugreifen. Einige Tools helfen Ihnen auch dabei, Informationen mit Ihren Ärzten, Ihrer Familie oder Kontaktpersonen für Notfälle zu teilen. Das Wichtigste ist, sicherzustellen, dass es im Notfall oder bei Bewusstlosigkeit schnell verfügbar ist.

 

Es gibt zwei Möglichkeiten, Ihre Daten online zu speichern:

  • Kostenlose oder abonnementbasierte persönliche Gesundheitsakte. Eine persönliche Gesundheitsakte (PHR) enthält Ihre wichtigsten Gesundheitsinformationen. Es ist wie die elektronische Patientenakte, die Ihr Arzt für Sie führen kann. Aber mit einem PHR verwalten Sie es und bestimmen, wer darauf Zugriff hat.
  • Patientenportale. Viele Gesundheitsdienstleister, Versicherungsunternehmen und Arbeitgeber bieten ihren Kunden oder Mitarbeitern über Patientenportale Zugang zu ihrer elektronischen Patientenakte.

Other storage options

  • Druckversionen. Wenn Sie Ihre Notfall-Gesundheitsinformationen auf Papier aufbewahren möchten, bewahren Sie eine Reihe von gedruckten Kopien an griffbereiten Orten auf. Legen Sie beispielsweise eine Kopie in Ihre Handtasche, Ihr Handschuhfach, Ihr Erste-Hilfe-Set und Ihr Notfallset. Sie könnten sogar versuchen, einen so klein zu machen, dass er in Ihre Brieftasche oder auf eine Karteikarte passt. Erwägen Sie, die Karteikarte an Ihrer Kühlschranktür anzubringen, damit das Rettungspersonal sie bei Bedarf schnell sehen kann.
  • Tragbares digitales Gerät. Speichern Sie die Liste auf einem Mobiltelefon, USB-Stick oder einem anderen Gerät, das Sie bei sich tragen.

Medizinische Notfallvorsorge in der Praxis

Die meisten Hausärzte melden mindestens einen Notfall pro Jahr in ihrer Praxis. Asthma, Anaphylaxie, Schock, Krampfanfälle und Herzstillstand gehören zu den häufigsten Notfällen bei Erwachsenen und Kindern im Büroumfeld. Die meisten Praxen sind auf diese medizinischen Notfälle nicht vollständig vorbereitet. Praxen können ein Bereitschaftsprogramm einleiten, indem sie Notfallausrüstung und Medikamente kaufen, die das Spektrum der erwarteten Notfälle in ihren Patientenpopulationen, die Fähigkeiten der Ärzte und die Entfernung zur nächsten Notaufnahme widerspiegeln. Ärzte und Personal sollten alle Anstrengungen unternehmen, um die aktuelle Zertifizierung in grundlegenden oder fortgeschrittenen Lebensrettungskursen aufrechtzuerhalten. Ämter möchten möglicherweise auch ein schriftliches Notfallprotokoll erstellen, das die Schritte beschreibt, die im Falle eines Notfalls in einer Arztpraxis zu befolgen sind. Durch die Vorbereitung auf medizinische Notfälle mit der richtigen Ausrüstung, Ausbildung und Protokollen können Praxen das Risiko eines ungünstigen Ergebnisses erheblich verringern.

Bei der Versorgung von Patienten jeden Alters und der Bereitstellung routinemäßiger Gesundheitspflege und Notfallversorgung sollten Hausärzte auf eine Reihe von Notfällen vorbereitet sein, von Schlaganfällen bei älteren Patienten bis hin zu Meningitis bei Säuglingen. Erwachsene Patienten können die Dringlichkeit ihres Zustands falsch einschätzen oder die Notaufnahme absichtlich vermeiden. Eltern schwerkranker Kinder sind sich der Schwere der Erkrankung ihres Kindes oft nicht bewusst.

Mehrere Umfragen haben gezeigt, dass in einer aktiven Hausarztpraxis mit Notfallsituationen zu rechnen ist.1–4 Eine Studie über Allgemeinmediziner im ländlichen Australien ergab, dass diese Ärzte im Durchschnitt acht Notfälle pro Jahr sahen, und dass 95 Prozent mindestens einen gesehen hatten ein Notfall in den vorangegangenen 12 Monaten.5 Eine kürzlich durchgeführte Studie ergab, dass die Hausarztpraxis jedes Jahr durchschnittlich 3,8 Notfälle bei Kindern hat,2 und eine andere Studie ergab, dass 62 Prozent der Hausarzt- und Kinderbetreuungspraxen ein oder mehrere Kinder sahen, die einen Krankenhausaufenthalt benötigten oder dringende Behandlung jede Woche.1 Viele der Studien, die das Auftreten von Notfällen in der Praxis beschreiben, haben auch gezeigt, dass die Praxen unzureichend darauf vorbereitet waren, diese Notfälle zu bewältigen,1,2,5–8 mit Faktoren wie der Seltenheit von Notfällen, zeitlichen und finanziellen Beschränkungen und die Nähe eines Krankenhauses wird als Grund dafür genannt, dass die Bereitschaft vernachlässigt wird.

Medizinische Notfälle, die in der Praxis auftreten, bereiten Ärzten und Praxismitarbeitern große Sorgen. Die richtige Planung für das Unerwartete kann dazu beitragen, einige dieser Ängste zu lindern und die Patientensicherheit in der Praxis zu verbessern. Die Empfehlungen in diesem Artikel basieren auf den Meinungen mehrerer Experten; Es fehlt an guter Evidenz zum Thema Notfallvorsorge.

Beschaffung von Vorräten

Ein guter erster Schritt zur Vorbereitung auf medizinische Notfälle ist die Beschaffung von Notfallbedarf. Hausärzte sollten Notfallmedikamente und -ausrüstung auswählen, die das Spektrum der erwarteten Notfälle in ihrer Praxis widerspiegeln. Tabelle 15,7 listet die Büronotfälle auf, die am häufigsten in Büros der Grundversorgung und Kinderbetreuung auftreten. Beiden Situationen gemeinsam sind Atemnot (Asthma), Anaphylaxie, Schock, Krampfanfälle und Herzstillstand. Ärzte sollten diese Bedingungen bei der Auswahl von Medikamenten, Ausrüstung und zusätzlicher Notfallversorgung wie sterilen Verbänden und Halsbändern berücksichtigen.

Die Geräteauswahl sollte auch die Patientenpopulation jeder Praxis widerspiegeln. Praxen, die viele chronisch kranke Patienten oder Kinder mit besonderen Bedürfnissen betreuen, können sich für einen umfangreicheren Bestand an Geräten und Medikamenten entscheiden. Beispielsweise kann sich eine solche Praxis dafür entscheiden, Intubationsgeräte und ein größeres Sortiment an Antikonvulsiva und Herzmedikamenten zu kaufen. Praxen, die eine große Anzahl von Patienten mit Herzproblemen betreuen oder sich an einem abgelegenen Ort befinden, können die Anschaffung eines automatischen externen Defibrillators (AED) in Betracht ziehen, da die Wahrscheinlichkeit, einen plötzlichen Herzstillstand zu behandeln, größer ist oder die Reaktionszeit der Rettungsdienste größer sein könnte länger.

Die Auswahl von Medikamenten und Ausrüstung sollte auch auf der Verfügbarkeit und Zugänglichkeit von qualifizierten und erfahrenen Notfallmedizinern basieren. In der ländlichen Grundversorgung müssen Ärzte möglicherweise mehr tun, als nur einen schwerkranken Patienten zu stabilisieren. Solche Praxen sollten den Kauf von Geräten und Medikamenten in Betracht ziehen, die während einer längeren Wiederbelebung von Vorteil sein können, wie z. B. ein Herzmonitor, Atropin (Atropisol) oder intravenöse Flüssigkeiten. Dies ist besonders relevant für Notfälle bei Kindern, da die Notfallmediziner, die eingreifen, möglicherweise wenig Erfahrung in der Behandlung von Kindern haben und möglicherweise eine umfassende Anleitung benötigen, bevor sie die Praxis verlassen.

Auch die Entfernung vom Büro zur nächsten Notaufnahme sollte bei der Auswahl von Notfallbedarf für das Büro berücksichtigt werden. Wie bereits erwähnt, müssen insbesondere ländliche Praxen die zusätzliche Zeit berücksichtigen, die Patienten für die Fahrt zur nächstgelegenen Notaufnahme aufwenden müssen. Ärzte in solchen Praxen halten es möglicherweise für notwendig, eine zusätzliche Behandlung in der Praxis durchzuführen, bevor der Patient mit dem Rettungsdienst abreist. Städtische Ämter, die nur wenige Blocks von einem Krankenhaus entfernt liegen, sollten sich nicht mit Notfallausrüstung zufrieden geben; Es ist allgemein bekannt, dass eine frühzeitige Behandlung von Herz-Lungen-Erkrankungen die Chance auf ein günstigeres Langzeitergebnis für den Patienten erheblich erhöht.

Vor allem sollte die Entscheidung über die Ausstattung der Primärversorgungspraxis von den Fähigkeiten des Arztes und des Pflegepersonals abhängen. Aus medizinischen und rechtlichen Gründen sollte kein Büro Geräte lagern, die vom Büropersonal nicht sicher verwendet werden können. Hausärzte, die sich nicht verpflichtet fühlen, ihre Kenntnisse in fortgeschrittenen Atemwegstechniken wie der endotrachealen Intubation aufrechtzuerhalten, können sich dafür entscheiden, kein Laryngoskop in der Praxis aufzubewahren. (Allerdings sollten die Ärzte in einer solchen Praxis versuchen, in der Beutel-Ventil-Masken-Beatmung kompetent zu bleiben.) Auch das Qualifikationsniveau kann die Auswahl der Notfallmedikation bestimmen. Wenn beispielsweise eine Praxis keinen Mitarbeiter hat, der in der Lage ist, einen intravenösen Katheter zu platzieren, müssen intravenöse Medikamente nicht gekauft werden, aber die Praxis sollte parenterale Medikamente wie intramuskulär verabreichte Kortikosteroide, Glucagon oder rektales Diazepam (Diastat) stark in Betracht ziehen. Praxen, die wenig Erfahrung mit der Berechnung von Medikamentendosen haben (insbesondere für Kinder), sollten vorgefüllte Notfallmedikamente wie Adrenalin-Autoinjektoren in Betracht ziehen. Schließlich sollten keine Medikamente zur Verfügung gestellt werden, wenn das Büropersonal die häufigsten Nebenwirkungen des Medikaments nicht bewältigen kann, wie z. B. die Atemdepression, die aus der Verwendung von Benzodiazepinen resultieren kann.

Die Empfehlungen hinsichtlich der für eine Primärversorgungspraxis erforderlichen Mindestausstattung an Notfallausrüstung sind sehr unterschiedlich. Von der American Academy of Pediatrics herausgegebene Richtlinien können Ämtern dabei helfen, mit der Planung ihrer Notfallversorgung zu beginnen.9,10 Es wurden keine offiziellen Richtlinien für Notfälle bei Erwachsenen speziell für Familienarztpraxen verfasst, obwohl mehrere empfohlene Medikamentenlisten veröffentlicht wurden.3,5, 11–13 Die Liste der empfohlenen Notfallmedikamente und -ausrüstung in Tabelle 214 basiert auf veröffentlichten Richtlinien, wobei Kosten und einfache Verabreichung stark berücksichtigt wurden. Die vorgeschlagene Ausrüstung kann für weniger als 1.500 US-Dollar erworben werden, und der Großteil dieser Kosten entfällt auf Geräte, die eine geschäftige Hausarztpraxis wahrscheinlich häufig verwenden würde, bei nicht dringenden und halb dringenden Anlässen (z. B. Pulsoximeter, Sauerstofftank, Blutzuckermessgerät, Vernebler). ). Reanimationsmedikamente wie Epinephrin sind ziemlich preiswert, während Produkte wie vorgefüllte rektale Diazepam-Spritzen und autoinjizierbares Epinephrin teurer sind.

Ärzte- und Personalschulung

Die richtige Ausrüstung für den Notfall im Büro ist nur in erfahrenen Händen sinnvoll. Der Mangel an Notfallvorsorge in Büros erstreckt sich auch auf die Ausbildung des Personals. Eine 1989 durchgeführte Studie ergab, dass 86 Prozent der Hausärzte in grundlegender Lebenserhaltung und 25 Prozent in fortgeschrittener kardiovaskulärer Lebenserhaltung geschult waren.1 Eine neuere Umfrage zeigte, dass nur 19 Prozent der Hausärzte in erweiterter pädiatrischer Lebenserhaltung geschult waren .2 Im Idealfall sollten alle Büroangestellten ungeachtet ihrer Büropflichten in grundlegender Lebenserhaltung geschult und regelmäßig umgeschult werden. Medizinisches Personal sollte nachdrücklich ermutigt werden, je nach Ausbildungsstand entweder in der grundlegenden Lebenserhaltung (Krankenschwestern und medizinische Assistenten) oder in der erweiterten Lebenserhaltung für Erwachsene und Kinder (Ärzte, Arzthelfer und Krankenpfleger) zu bleiben. Die Notwendigkeit einer konsequenten Umschulung lebensrettender Fähigkeiten trotz angemessener Erstausbildung ist gut dokumentiert.

Transparenz bei Notfällen im Bereich der öffentlichen Gesundheit: von der Rhetorik zur Realität

Abstrakt

Ein wirksames Management von Notfällen im Bereich der öffentlichen Gesundheit erfordert eine offene und transparente öffentliche Kommunikation. Die Gründe für Transparenz haben öffentliche Gesundheit, strategische und ethische Dimensionen. Trotzdem versäumen es staatliche Stellen oft, Transparenz zu demonstrieren. Ein wichtiger Schritt zur Überbrückung der Kluft zwischen Rhetorik und Realität besteht darin, Transparenz zu definieren und zu kodifizieren, um praktische Mechanismen zur Förderung einer offenen Kommunikation im Bereich der öffentlichen Gesundheit in Notfällen einzurichten. Die Autoren demonstrieren diesen Ansatz am Beispiel des Entwicklungs- und Umsetzungsprozesses einer Public Health Emergency Information Policy.

Einführung

Die laufende Arbeit zur Bewältigung der Herausforderung von Notfällen im Bereich der öffentlichen Gesundheit hat zunehmend die Rolle anerkannt, die die öffentliche Kommunikation bei ihrer effektiven Bewältigung spielt. Proaktive Kommunikation beispielsweise ermöglicht es der Öffentlichkeit, Schutzverhalten anzunehmen, erleichtert eine verstärkte Überwachung von Krankheiten, reduziert Verwirrung und ermöglicht eine bessere Nutzung von Ressourcen, die alle für eine wirksame Reaktion erforderlich sind.

Die Krise des schweren akuten respiratorischen Syndroms (SARS) von 2003 ist ein aktuelles Beispiel für die Risiken und Vorteile, die sich aus offenen Informationen im Zusammenhang mit einer Bedrohung der öffentlichen Gesundheit ergeben. Die Zurückhaltung der Behörden, ein potenzielles Problem in den ersten Stadien des Ausbruchs anzuerkennen und zu kommunizieren, trug zur schnellen weltweiten Ausbreitung der Krankheit bei.1 Im Gegensatz dazu wurzelte die schließliche Unterbrechung der Übertragung und der internationalen Kontrolle im öffentlichen Bewusstsein, in der Überwachung der Gemeinschaft und in Verhaltensänderungen – all dies wurde direkt durch eine massive internationale Informationsbemühung im Bereich der öffentlichen Gesundheit unterstützt. Lebensmittelsicherheitskrisen, chemische Ereignisse und Bedrohungen durch Bioterrorismus der letzten Jahre haben ebenfalls die entscheidende Rolle unterstrichen, die proaktive Risikokommunikation beim Notfallmanagement im Bereich der öffentlichen Gesundheit spielt.

Im Gegensatz zu vielen anderen Indikatoren für die öffentliche Gesundheit kann es schwierig sein, die Transparenz der Gesundheitsbehörden nachzuverfolgen. Definitionen von Transparenz können unterschiedlich sein, Messnormen sind schlecht definiert und Bewertungen können letztendlich subjektiv sein. Unter den eng Beteiligten besteht jedoch das starke Gefühl, dass eine transparente öffentliche Kommunikation in Krisensituationen ein schwer fassbares Ziel bleibt. Tatsächlich spiegeln Interviews mit Kommunikationsmitarbeitern der WHO, die zwischen 2004 und 2008 an verschiedenen hochkarätigen Notfällen im Bereich der öffentlichen Gesundheit beteiligt waren, mehrere anhaltende Herausforderungen wider, die dazu neigen, die Transparenz zu untergraben:

  • Zurückhaltung, eine potenzielle Gesundheitsbedrohung anzukündigen und eine gefährdete Bevölkerungsgruppe über geeignete Vorsichtsmaßnahmen zu informieren, bis alle Informationen wissenschaftlich bestätigt und offiziell bestätigt sind;
  • eine Tendenz, Informationen zurückzuhalten, die potenziell schädlich für einen Wirtschaftssektor sind – oft gegen die Empfehlungen von Experten für öffentliche Gesundheit;
  • eine Betonung strenger Informationskontrolle innerhalb von Organisationen, was eine konstruktive Einbindung potenzieller Partner in eine koordinierte öffentliche Kommunikation erschwert.

Mit dem Inkrafttreten der Internationalen Gesundheitsvorschriften (2005) arbeitet die Weltgemeinschaft daran, Hindernisse für eine verbesserte Gesundheitssicherheit zu beseitigen. Da die Risikokommunikation nun als eine der acht Kernkapazitäten der IHR-Umsetzung unter Überwachung und Reaktion identifiziert wurde, besteht die Möglichkeit, praktische Schritte zu erwägen und zu fördern, um sicherzustellen, dass die rhetorische Verpflichtung zur Transparenz in die Praxis umgesetzt wird.

Warum Transparenz?

Der erste und dringendste Grund für Transparenz während eines Gesundheitsnotfalls ist die Rolle, die Informationen bei der Förderung der Kernziele der öffentlichen Gesundheit spielen. Wenn die Öffentlichkeit einer realen oder potenziellen Gesundheitsbedrohung ausgesetzt ist, können die Behandlungsoptionen begrenzt sein, die Organisation direkter Interventionen kann Zeit in Anspruch nehmen und die Ressourcen sind möglicherweise gering. Die Vermittlung von Ratschlägen und Anleitungen ist daher oft das wichtigste verfügbare Instrument zur Bewältigung eines Risikos.

Transparente öffentliche Kommunikation dient nicht nur den Kernzielen der öffentlichen Gesundheit, sondern befasst sich auch mit wichtigen strategischen Imperativen – politisch, wirtschaftlich und psychosozial – die mit Notfällen im Bereich der öffentlichen Gesundheit verbunden sind.

Einige der bekanntesten Untersuchungen zu diesen strategischen Dimensionen stammen aus der Erfahrung des Privatsektors. Die Literatur enthält Fallstudien von Unternehmen, die mit einer Ölpest, Produktkontamination oder anderen Vorfällen zu kämpfen haben, die die „Marke“ und den Aktienkurs des Unternehmens gefährden, und führt auch die Frage der gesetzlichen Haftung ein.3 Proaktive Ankündigungen und ständige Transparenz in diesem Zusammenhang werden nicht gesehen nicht nur als organisatorische Verantwortung, sondern auch als die effektivste Möglichkeit, die Kontrolle über die mit der Veranstaltung verbundene Medienberichterstattung, den öffentlichen Diskurs und die Kundenbeziehungen zu übernehmen. Kommunikationskontrolle wird als strategisches Instrument angesehen, um sicherzustellen, dass die Risikowahrnehmung mit dem tatsächlichen Risiko übereinstimmt, um negative Informationen im Zusammenhang mit dem Unternehmen zu begrenzen und letztendlich dazu beizutragen, dass der Ruf der Organisation wieder auf das Niveau vor der Krise zurückkehrt. Obwohl dieses Modell möglicherweise nicht direkt auf den öffentlichen Sektor übertragen wird, können die Gesundheitsbehörden diese angeblichen Vorteile nicht von der Hand weisen. Angesichts der Tatsache, dass Notfälle im Bereich der öffentlichen Gesundheit tendenziell von mehreren Organisationen mit unterschiedlichen Perspektiven verwaltet werden, könnte die Integration solcher strategischer Argumente in das Argument für Transparenz für Akteure außerhalb des öffentlichen Gesundheitswesens besonders attraktiv sein.

Abgesehen von den unmittelbaren Vorteilen der öffentlichen Gesundheit und den breiteren strategischen Vorteilen der Transparenz gibt es eine zusätzliche, längerfristige Begründung, die nicht nur für die Bewältigung eines bestimmten Vorfalls von zentraler Bedeutung ist, sondern auch für die Fähigkeit der öffentlichen Gesundheitsbehörde, ihre laufenden Aufgaben zu erfüllen – die von Vertrauen bewahren und aufbauen. Neuere Forschungen auf dem Gebiet der Ethik der öffentlichen Gesundheit und der Planung einer Influenzapandemie haben die Bedeutung von Transparenz beim Umgang mit Ausbrüchen von Infektionskrankheiten betont.4 In diesem Zusammenhang versorgt Transparenz Einzelpersonen und Gemeinschaften nicht nur mit Informationen, die zum Überleben eines Notfalls erforderlich sind, sondern ist auch ein Element der Verfahrensgerechtigkeit bei der Entscheidungsfindung und Prioritätensetzung.5,6 Dies ist auch eine notwendige, wenn nicht sogar hinreichende Bedingung für eine verantwortliche Entscheidungsfindung und für die Förderung des öffentlichen Vertrauens.

Die Realität ist, dass die meisten Maßnahmen zur Bewältigung von Notfällen im Bereich der öffentlichen Gesundheit für ihre Wirksamkeit auf die Einhaltung öffentlicher Vorschriften angewiesen sind. Maßnahmen, die vom Händewaschen bis zur Quarantäne reichen, erfordern die öffentliche Akzeptanz ihrer Wirksamkeit sowie die Akzeptanz der ethischen Begründung für die Zusammenarbeit mit Anweisungen, die die individuelle Freiheit einschränken können, um die breite Öffentlichkeit vor Schaden zu schützen. Dies erfordert, dass die Öffentlichkeit nicht nur den Informationen vertraut, die sie erhält, sondern auch den Behörden, die die Quelle dieser Informationen sind, und ihren Entscheidungsprozessen. Der Planungsleitfaden 2008 der WHO zur Kommunikationsplanung bei Ausbrüchen7 betont die entscheidende Bedeutung der Informationstransparenz für die Wahrung des Vertrauens während eines Notfalls, aber auch für den Aufbau von Risikokommunikationskapazitäten zur Unterstützung aller Phasen des Notfallmanagements.

Wie bereits erwähnt, kann es schwierig sein, öffentliche Gesundheitsbehörden und Regierungen davon zu überzeugen, angesichts wissenschaftlicher Unsicherheit transparent in ihrer Kommunikation zu sein. Transparenz über das, was nicht bekannt ist, ist jedoch für die Förderung des öffentlichen Vertrauens genauso wichtig wie die Transparenz über das, was bekannt ist. Vertrauen erfordert ehrliche, offene und wechselseitige Kommunikation. In Ländern, in denen das öffentliche Vertrauen in die Regierung und die öffentliche Gesundheit gering ist, werden Bemühungen, Vertrauen aufzubauen und aufrechtzuerhalten, am besten in Zusammenarbeit mit Interessengruppen unternommen, bevor ein Notfall im Bereich der öffentlichen Gesundheit eintritt. Die „Bunker-Mentalität“ während einer Krise führt zu einem weniger integrativen Entscheidungsprozess, da weniger Interessengruppen beteiligt sind. Dies wiederum führt zu weniger Transparenz und Rechenschaftspflicht.4 Wie die Forschung zu SARS in Toronto gezeigt hat, ist der Begriff der Rechenschaftspflicht in Zeiten der Unsicherheit und Krise wichtiger, nicht weniger wichtig.8 Ohne sie wird das Vertrauen der Öffentlichkeit geschwächt, und das ist er auch schwer zu restaurieren. Wenn dies geschieht, lässt die Wirksamkeit der Risikokommunikation nach und die Bemühungen des Notfallmanagements im Bereich der öffentlichen Gesundheit können erheblich weniger effektiv sein.

Manchmal kann Transparenz bei Notfällen im Bereich der öffentlichen Gesundheit zu Kollateralschäden wie wirtschaftlichen Verlusten für andere Sektoren führen. Obwohl es den Rahmen dieses Whitepapers sprengen würde, dies im Detail zu untersuchen, wirft dies ein wichtiges ethisches Problem auf. GloAlle Maßnahmen im Bereich der öffentlichen Gesundheit sowie internationale Handels- und Reiseverbote können erhebliche wirtschaftliche Auswirkungen auf Länder haben, die Notfälle im Bereich der öffentlichen Gesundheit ausrufen. Wenn Länder eine moralische Verpflichtung haben, transparent zu sein, dann hat die Weltgemeinschaft die gegenseitige moralische Verpflichtung, diejenigen Länder zu entschädigen und zu unterstützen, die aufgrund transparenter Kommunikation wirtschaftliche oder gesundheitliche Folgen erleiden können. Dies gilt insbesondere für die Länder, die direkt von Informationen über Notfälle im Bereich der öffentlichen Gesundheit profitieren, für die sie möglicherweise anfällig sind. Für wen in der Weltgemeinschaft diese gegenseitigen Pflichten genau gelten und wie diese Pflichten erfüllt werden, bleibt jedoch eine Frage, die von der internationalen Gemeinschaft zu diskutieren ist; Gegenseitigkeit kann viele Formen annehmen, wie z. B. finanzielle Entschädigung, Unterstützung durch Humanressourcen usw. Es gibt jedoch wenig Meinungsverschiedenheiten darüber, ob in Situationen, in denen Kollateralschäden aus der Einhaltung der moralischen und rechtlichen Vorschriften durch ein Land entstehen, gegenseitige moralische Verpflichtungen zur Entschädigung oder Unterstützung bestehen oder nicht Gebote für Transparenz.

Die Pandemie bleibt ein globaler Gesundheitsnotstand, so die W.H.O. sagt.

Angesichts der weltweit erheblichen Zunahme bekannter Coronavirus-Fälle, der fortgesetzten Entwicklung von Omicron und des zunehmenden Drucks auf die öffentlichen Gesundheitssysteme sagte die Weltgesundheitsorganisation am Dienstag, dass die Pandemie ein Notfall für die öffentliche Gesundheit bleibt.

Die Organisation, die Teil der Vereinten Nationen ist, erklärte die Coronavirus-Ausbrüche erstmals am 30. Januar 2020, vor fast zweieinhalb Jahren, zu einem „öffentlichen Gesundheitsnotstand von internationaler Tragweite“.

Die Entscheidung, den globalen Notfallstatus fortzusetzen, basierte auf mehreren Faktoren, darunter, dass „die Überwachung erheblich zurückgegangen ist – einschließlich Tests und Sequenzierung – was es zunehmend schwieriger macht, die Auswirkungen von Varianten auf die Übertragung, Krankheitsmerkmale und die Wirksamkeit von Gegenmaßnahmen zu bewerten“, so der Bericht an Tedros Adhanom Ghebreyesus, den Generaldirektor der W.H.O.

„Das Virus breitet sich ungehindert aus und die Länder bewältigen die Krankheitslast aufgrund ihrer Kapazität nicht effektiv, sowohl in Bezug auf Krankenhausaufenthalte bei akuten Fällen als auch in Bezug auf die wachsende Zahl von Menschen mit Post-Covid-19-Erkrankungen – oft als langes Covid bezeichnet.“ sagte er auf einer Pressekonferenz in Genf.

Laut dem Center for Systems Science and Engineering der Johns Hopkins University werden am Montag weltweit durchschnittlich mehr als 930.000 neu bestätigte Virusfälle pro Tag gemeldet. Das ist ein Anstieg von 37 Prozent in den letzten zwei Wochen. Im gleichen Zeitraum gab es durchschnittlich mehr als 1.700 Todesfälle, ein Anstieg von 18 Prozent, wie Daten von Johns Hopkins zeigen.

Die gemeldeten Fälle gelten als deutliche Unterzählung der wahren Infektionsrate, wie die W.H.O. vermerkt, da Tests und Nachverfolgung eingeschränkt wurden. In den wohlhabenden Nationen, die seit etwa anderthalb Jahren Zugang zu Impfstoffen haben, schwindet die Immunität, obwohl die Impfstoffe nach wie vor einen hohen Schutz gegen die schlimmsten Folgen bieten.

Darüber hinaus haben Länder wie die Vereinigten Staaten Impfdosen weggeworfen, während laut dem Projekt „Our World in Data“ der Universität Oxford nicht einmal zwei Drittel der Weltbevölkerung vollständig geimpft sind.

Diese Impfstoffe sind zwar wertvoll, aber veraltet. Die US-Regulierungsbehörden haben sich letzte Woche verpflichtet, die Impfstoffrezepte für 2020 für die Auffrischungskampagne in diesem Herbst mit neuen Formeln zu aktualisieren, die gegen die ultra-ansteckenden Omicron-Untervarianten schützen sollen.

Diese sich schnell ausbreitenden Untervarianten, bekannt als BA.4 und BA.5, treiben eine sommerliche Welle des Coronavirus in Europa voran, sagen Gesundheitsbehörden. BA.5 dominiert unter den neuen Fällen in den Vereinigten Staaten, wo steigende Testpositivitätsraten darauf hindeuten, dass viele Orte im ganzen Land neue Infektionsausbrüche erleben.

Laut Schätzungen, die am Dienstag von den Centers for Disease Control and Prevention veröffentlicht wurden, machte BA.5 in der Woche bis Samstag 65 Prozent der neuen Fälle in den Vereinigten Staaten und BA.4 16 Prozent aus. Zusammen machten die beiden Untervarianten noch vor zwei Wochen etwa 52 Prozent der Neuerkrankungen aus.

„Die Berichterstattung über BA.5 nimmt in Bezug auf die Berichte zu und hat allein in den letzten vier Wochen erheblich zugenommen“, sagte Dr. Maria Van Kerkhove, die technische Leiterin der W.H.O. für Covid-19. „Wir erwarten, dass sich dieser Trend weltweit fortsetzt, aber wir werden dies im weiteren Verlauf weiter bewerten. Wir brauchen mehr Daten, um das tun zu können – um die Übertragbarkeit noch einmal zu untersuchen und der Schwere zu entgehen.“

Das Notfallkomitee der W.H.O. trat am Freitag virtuell zusammen, um den Verlauf der Pandemie zu bewerten, und entschied, dass es weiterhin die Kriterien eines Gesundheitsnotfalls erfüllt.

„Es gibt eine große Diskrepanz in der Risikowahrnehmung von Covid-19 zwischen wissenschaftlichen Gemeinschaften, politischen Führern und der allgemeinen Öffentlichkeit“, sagte Dr. Tedros am Dienstag. „Covid-19 ist noch lange nicht vorbei.“

Coronavirus: Notfall oder Pandemie für die öffentliche Gesundheit – Spielt das Timing eine Rolle?

Die Weltgesundheitsorganisation (WHO) hat die Ausbreitung von COVID-19 am 30. Januar dieses Jahres zu einem Public Health Emergency of International Concern (PHEIC) erklärt und am 11. März als Pandemie bezeichnet.

Die Ausrufung eines PHEIC ist die höchste Alarmstufe, zu deren Ausrufung die WHO verpflichtet ist, und soll ein starkes Signal an die Länder senden, dass dringend Maßnahmen ergriffen werden müssen, um die Ausbreitung der Krankheit zu bekämpfen und Ressourcen zu mobilisieren, um Menschen mit niedrigem und mittlerem Einkommen zu helfen Länder bei diesen Bemühungen und finanzieren Forschung und Entwicklung zu benötigten Behandlungen, Impfstoffen und Diagnostika. Es verpflichtet die Länder auch, Informationen mit der WHO auszutauschen.
Nachdem die PHEIC ausgerufen worden war, breitete sich das Virus weltweit weiter aus, und die WHO begann gefragt zu werden, warum sie die Krankheit noch nicht zur Pandemie erklärt habe. Aber es gibt keine allgemein akzeptierte Definition einer Pandemie, im Allgemeinen wird sie einfach als Epidemie betrachtet, die viele Länder weltweit betrifft.

Potenziell tödlicher

Der Begriff wurde bisher fast ausschließlich auf neue Grippeformen wie H1N1 im Jahr 2009 oder die Spanische Grippe im Jahr 1918 angewendet, bei denen der Ausbruch aufgrund fehlender Immunität der Bevölkerung und des Fehlens eines Impfstoffs oder wirksamer Behandlungen potenziell viel tödlicher ist als die saisonale Grippe ( die, obwohl global, nicht als Pandemie gilt).

Bei COVID-19 schien die WHO trotz der Hinweise auf eine weltweite Ausbreitung nur ungern eine Pandemie auszurufen. Teilweise lag dies an den Ursprüngen der Grippe – der Exekutivdirektor des Notfallprogramms der WHO sagte am 9. März, dass „wenn es sich um eine Grippe handeln würde, hätten wir schon vor Ewigkeiten eine Pandemie ausgerufen“.

Er drückte auch seine Besorgnis darüber aus, dass das Wort traditionell bedeutete, – sobald es eine weit verbreitete Übertragung gegeben hatte – von dem Versuch, die Krankheit einzudämmen, indem man die Krankheit testete, isolierte und ihre Kontakte aufspürte und unter Quarantäne stellte, zu einem Minderungsansatz überzugehen, der implizierte, dass sich „die Krankheit unkontrolliert ausbreiten wird“.

Die Sorge der WHO war, dass die Welt auf das Wort Pandemie reagieren könnte, es sei jetzt nichts mehr zu tun, um seine Ausbreitung zu stoppen, und die Länder würden den Versuch praktisch aufgeben. Die WHO wollte damit die Botschaft senden, dass sie im Gegensatz zur Grippe noch zurückgedrängt und die Ausbreitung verlangsamt werden könne.

Bei der Ankündigung der Pandemie zwei Tage später betonte der Generaldirektor der WHO, Dr. Tedros Adhanom Ghebreyesus, diesen Punkt erneut: „Wir können dies nicht laut genug oder deutlich genug oder oft genug sagen: Alle Länder können den Verlauf dieser Pandemie noch ändern.“ und diese WHO war zutiefst besorgt „über das alarmierende Maß an Untätigkeit“.

Die Beweise deuten darauf hin, dass tatsächlich die richtige Botschaft durchgekommen ist. Am 13. März erklärte US-Präsident Donald Trump den nationalen Notstand und bezog sich dabei nebenbei auf die Ankündigung der WHO. Am 12. März startete das Vereinigte Königreich seine eigene Strategie zur Bekämpfung der Krankheit. Und in der Woche nach den Ankündigungen der WHO kündigten mindestens 16 weitere Länder Lockdowns unterschiedlicher Strenge an, darunter Österreich, Belgien, Kanada, die Tschechische Republik, Dänemark, Finnland, Frankreich, Deutschland, Ungarn, die Niederlande, Norwegen, Polen, Portugal, Serbien, Spanien und Schweiz. Italien und Griechenland hatten beide bereits vor der Ankündigung der WHO-Pandemie Ausgangssperren verhängt.

Es ist nicht sicher zu sagen, dass die Ankündigung der WHO diese Maßnahmen beschleunigt hat, da die Beweise für die rasche Ausbreitung zu diesem Zeitpunkt für die Regierungen überall sichtbar waren. Es kann sein, dass Italiens dramatischer landesweiter Lockdown am 9. März in den europäischen Hauptstädten und anderswo nachhallte.

Aber es ist schwer zu glauben, dass die Ankündigung keine Wirkung auf die Stimulierung von Regierungsmaßnahmen hatte, wie von Dr. Tedros beabsichtigt. Könnte angesichts der Geschwindigkeit, mit der sich das Virus seit Ende Februar verbreitete, eine frühere Pandemieankündigung durch die WHO frühere aggressive Maßnahmen der Regierungen angeregt haben?

Die Ausrufung eines globalen Gesundheitsnotstands – sofern angemessen – ist ein wesentlicher Bestandteil der Rolle der WHO bei der Anwendung der Internationalen Gesundheitsvorschriften (IGV). Bedeutsamerweise wurden die Verhandlungen über Überarbeitungen der IGV, die in der WHO seit 1995 ziellos geführt worden waren, durch die Erfahrung des ersten schweren Ausbruchs des Coronavirus – SARS – in den Jahren 2002-2003 beschleunigt, was zu ihrer endgültigen Einigung im Jahr 2005 führte.

Gemäß den IGV entscheidet der Generaldirektor der WHO anhand einer Reihe von Kriterien und auf Anraten eines Notfallausschusses, ob ein Notfall ausgerufen wird. Die IGV definieren einen Notfall als ein „außergewöhnliches Ereignis, das durch die internationale Ausbreitung von Krankheiten ein Risiko für die öffentliche Gesundheit darstellt und möglicherweise eine koordinierte internationale Reaktion erfordert“.

Im Fall von COVID-19 trat der Ausschuss erstmals am 22. und 23. Januar zusammen, konnte jedoch keinen Konsens über eine Erklärung erzielen. Nach der Reise des Generaldirektors zu einem Treffen mit Präsident Xi Jinping in Peking trat das Komitee am 30. Januar erneut zusammen und empfahl diesmal, eine PHEIC auszurufen.

Aber zugegebenermaßen ist die öffentliche Anerkennung dessen, was ein PHEIC bedeutet, äußerst gering. Nur sechs wurden jemals gemeldet, wobei der erste der Ausbruch der H1N1-Grippe war, der schnell verpuffte, obwohl er möglicherweise weltweit 280.000 Todesfälle verursachte. Während des H1N1-Ausbruchs erklärt die WHOed einen PHEIC im April 2009 und dann eine Pandemie im Juni, nur um beide im August zu widerrufen, da der Ausbruch als Übergang zu einer saisonalen Grippe eingestuft wurde.

Die WHO wurde danach dafür kritisiert, dass sie vorzeitig einen PHEIC deklariert und überreagiert hat. Dies könnte sich dann auf die Verzögerung bei der Erklärung des Ebola-Ausbruchs in Westafrika als PHEIC im Jahr 2014 ausgewirkt haben, lange nachdem er zu einer großen Krise geworden war. Der ehemalige Rechtsberater der WHO hat vorgeschlagen, dass die PHEIC – und andere Aspekte des IHR-Rahmens – möglicherweise nicht wirksam sind, um angemessene Maßnahmen von Regierungen anzuregen, und dass sie überdacht werden müssen.

Wenn der richtige Zeitpunkt gekommen ist, um die Lehren über die Reaktion auszuwerten, könnte es angebracht sein, die relative Wirksamkeit der PHEIC- und Pandemieankündigungen und ihren optimalen Zeitpunkt für die Anregung angemessener Maßnahmen der Regierungen zu berücksichtigen. Die Wirksamkeit von Lockdowns bei der Reduzierung der Gesamtzahl der Todesopfer muss ebenfalls untersucht werden.

Notfälle im Bereich der öffentlichen Gesundheit und katastrophale Ereignisse

Viele Organisationen, Regierungen, Krankenhäuser und Kliniken prüfen und entwickeln Pläne für potenzielle oder erklärte Pandemien wie COVID-19. Eine große Pandemie kann eine große Anzahl von Kanadiern krank machen und große Auswirkungen auf die Arztpraxis haben. Viele Ärzte wurden bereits gebeten, zur Vorbereitung auf eine Pandemie (z. B. COVID-19) oder in Erwartung anderer katastrophaler Ereignisse beizutragen.

Einige Ärzte haben Bedenken darüber geäußert, dass sie gebeten werden, Verantwortung außerhalb ihrer üblichen Rolle und ihres üblichen Praxisorts zu übernehmen.

Wie bei jeder kritischen medizinischen Herausforderung sollten sich Ärzte darauf konzentrieren, Medizin nach besten Kräften zu praktizieren. CMPA-Mitglieder können durch das Wissen getröstet werden, dass die Vereinigung ihr Ermessen ausüben wird, um Unterstützung im Falle von medizinisch-rechtlichen Schwierigkeiten zu gewähren, die sich aus der Bereitstellung einer solchen Versorgung ergeben. Die CMPA nimmt ihre Verpflichtung, als wichtiger Bestandteil des kanadischen Gesundheitssystems geschätzt zu werden, sehr ernst, indem sie einen umfassenden medizinischen Haftpflichtschutz bietet.

Die Unterstützung der CMPA

Es ist eine Herausforderung, alle Arten von medizinisch-rechtlichen Schwierigkeiten vorherzusagen, mit denen CMPA-Mitglieder aufgrund der Bereitstellung medizinischer Versorgung im Zusammenhang mit Pandemien und Katastrophen konfrontiert sein können. Der Verein wird sich bemühen, während dieser Veranstaltungen offene Kommunikationswege mit seinen Mitgliedern bezüglich seines Unterstützungsumfangs aufrechtzuerhalten. Die CMPA erkennt an, dass es Mitgliedern möglicherweise nicht immer möglich ist, sich mit der Association in Verbindung zu setzen, bevor sie sich an der Reaktion auf ein katastrophales Ereignis beteiligen. Wenn jedoch möglich, werden Mitglieder, die Fragen zu ihrem Anspruch auf Unterstützung haben, ermutigt, ihre Bedenken mit der Vereinigung zu besprechen, bevor sie Pflege leisten.

Lizenzprobleme

Wenn ein katastrophales Ereignis eintritt, können Mitglieder aufgefordert werden, medizinische Versorgung in Gerichtsbarkeiten zu leisten, in denen sie nicht als Arzt zugelassen sind. Unter solchen Umständen ermutigt der Verband die Mitglieder, sich bei der medizinischen Aufsichtsbehörde (College) in der Gerichtsbarkeit, in der sie zur Bereitstellung medizinischer Versorgung aufgefordert werden, um Klärung bezüglich der Zulassung zu bemühen. Die Association ist sich bewusst, dass eine Reihe von Colleges in Kanada derzeit daran arbeiten, diese Art von Lizenzproblemen anzugehen.

Im Falle einer Beschwerde beim College bezüglich einer Behauptung, dass das Mitglied (das im Zusammenhang mit einem Katastrophenereignis Pflege geleistet hat) es versäumt hat, eine Approbation als Arzt in der Gerichtsbarkeit zu erhalten, hat das Mitglied im Allgemeinen Anspruch auf Unterstützung.

Die CMPA erkennt an, dass Mitglieder, die medizinische Versorgung in einer Gerichtsbarkeit erbringen, in der sie nicht zugelassen sind, wahrscheinlich außerhalb der Provinz oder Region, in der ihre CMPA-Mitgliedsbeiträge festgelegt wurden, medizinische Versorgung leisten. Unter diesen Umständen würde die Vereinigung im Allgemeinen von ihrem Ermessen Gebrauch machen, ein Mitglied in einer Rechtsangelegenheit zu unterstützen, selbst wenn die Angelegenheit aus der Versorgung in einer Provinz oder einem Territorium außerhalb der Arbeitsprovinz des Mitglieds entstanden ist.

Es ist möglich, dass Ärzte im Ruhestand, in Kanada ansässige Ärzte ohne Zulassung oder sogar Medizinstudenten bei einer anhaltenden und schweren Katastrophe hinzugezogen werden. Um Anspruch auf CMPA-Unterstützung zu haben, muss ein Arzt in Kanada als Arzt zugelassen und zum Zeitpunkt der Leistungserbringung Mitglied der CMPA sein.

CMPA-Art von Arbeitskategorien

Der CMPA sind zahlreiche Notfall-/Pandemieplanungsinitiativen bekannt, die in Kanada im Gange sind. Einige Pläne können vorsehen, dass Mitglieder während einer Katastrophe medizinische Versorgung außerhalb ihres üblichen Tätigkeitsbereichs leisten. Wenn ein solcher Plan erfordert, dass Mitglieder Dienstleistungen erbringen, für die sie nicht vollständig qualifiziert sind, wäre es ratsam, dass diese Mitglieder sich vor dem Notfall/der Pandemie speziell schulen lassen. Die Association ermutigt solche Mitglieder, sich beim College um Klärung von Lizenzproblemen zu bemühen, die sich aus der Bereitstellung medizinischer Versorgung außerhalb ihres Tätigkeitsbereichs ergeben können.

Im Falle einer Beschwerde beim College, in der behauptet wird, dass das Mitglied (im Zusammenhang mit einem katastrophalen Ereignis) außerhalb seines/ihres üblichen Tätigkeitsbereichs Pflege geleistet hat, hat das Mitglied im Allgemeinen Anspruch auf Unterstützung durch die CMPA.

Solche Arbeiten können auch außerhalb der CMPA-Arbeitskategorie fallen, für die die Mitgliedsbeiträge festgelegt wurden. Unter diesen Umständen würde die Association im Allgemeinen von ihrem Ermessen Gebrauch machen und ein Mitglied bei einer Rechtsangelegenheit unterstützen, selbst wenn die Angelegenheit aus der Erbringung von Pflege außerhalb der von der CMPA festgelegten Arbeitskategorie des Mitglieds resultiert.

Dauer der Hilfeleistung

Die Dauer, während der Mitglieder bei einem Katastrophenereignis mithelfen, hängt von der Art des Ereignisses ab. Mitglieder, die außerhalb ihrer üblichen Praxisvereinbarung über die angegebene Dauer der Veranstaltung hinaus weiterhin Pflege leisten, sollten sich an die CMPA wenden, um ihre weitere Berechtigung in ihrer neuen Praxissituation zu besprechen.

Arztpraxis vorbereiten

Unter Pandemie-/Katastrophenbedingungen wären Arztpraxen wahrscheinlich ernsthaft betroffen.

Ärzte werden ermutigt, sich und ihre Praxen vorzubereiten. Dazu kann gehören, sich mit den Empfehlungen und Richtlinien der zuständigen Behörden und Stellen vertraut zu machen. In Anbetracht dieser Empfehlungen sollten sie auch geeignete Verfahren einführen und die erforderlichen Vorräte beschaffen.

Anliegen der Patientenversorgung

Ärzte benötigen möglicherweise Hilfe bei der Bewältigung einer potenziell großen Anzahl von kranken oder verletzten Patienten und delegieren daher möglicherweise mehr medizinische Handlungen an das Personal.1 Es ist möglicherweise nicht erforderlich oder möglich, dass Ärzte Patienten direkt in ihren Praxen sehen; Ärzte können Patienten jedoch weiterhin per Telefon, Mobilgerät, durch virtuelle Pflege oder „vor Ort“ beraten. Diese Wechselwirkungen sollten in der Krankenakte dokumentiert werden.

Bei einer Katastrophe benötigen viele Patienten einen Krankenhausaufenthalt und sogar Intensivpflege und lebenserhaltende Maßnahmen. Krankenhäuser können schnell herausgefordert werden, in allen Fällen Versorgung zu leisten, was dazu führt, dass einige sehr kranke Patienten in der Gemeinde behandelt werden.

Ärzte können bei der Behandlung solcher Patienten durchaus vor Herausforderungen stehen. Sie können gebeten werden, Funktionen auszuführen, die nicht Teil ihrer üblichen Praxis sind. Von ihnen wird erwartet, dass sie professionell handeln und das tun, was unter solchen außergewöhnlichen Umständen angemessen ist.

Ein wichtiges Prinzip, an das sich Ärzte erinnern sollten, ist ihre berufliche Verpflichtung, im besten Interesse ihrer Patienten zu handeln. Ärzte sollten auch in Zeiten knapper Ressourcen angemessene Anstrengungen unternehmen, um ihre Patienten medizinisch zu versorgen. Wie immer sollte die Dokumentation der Fakten und Umstände des jeweiligen Falls durch die Ärzte und deren Begründung für die medizinischen Entscheidungen Priorität für die Patientenversorgung haben. Dies wäre im Falle zukünftiger medizinrechtlicher Entwicklungen von unschätzbarem Wert, wenn die Erinnerungen an die damaligen Arbeitsbedingungen möglicherweise verblasst sind.

Während einer Katastrophe kann es zu einem Mangel an Vorräten (z. B. Virostatika, Impfstoffen, persönlicher Schutzausrüstung und antiseptischen Lösungen usw.), medizinischem Personal und Krankenhausbetten kommen. Ärzte und andere Mitarbeiter im Gesundheitswesen müssen sich möglicherweise anpassen und in einem sich schnell verändernden und herausfordernden Umfeld einfallsreich sein.

Pandemieplanung

Ärzte bringen einzigartiges medizinisches Fachwissen und Einblicke in Diskussionen über die Vorbereitung auf eine Pandemie ein. Viele Ärzte beteiligen sich an der Formulierung von Strategien zur Vorbereitung auf eine Pandemie für eine Vielzahl von Organisationen wie Krankenhäuser, Gesundheitsbehörden oder andere Institutionen. Die CMPA gewährt im Allgemeinen keine Unterstützung zur Verteidigung von Richtlinien, Verfahren oder anderen Richtlinien, die von Ausschüssen aufgestellt wurden, die im Auftrag anderer Organisationen arbeiten. Mitglieder sollten sich für eine solche Unterstützung an die Organisation wenden. Sollte jedoch behauptet werden, dass der medizinische Beitrag des Mitglieds für das Komitee oder die Organisation fahrlässig war, dann hat das Mitglied im Allgemeinen Anspruch auf Unterstützung durch die CMPA in Bezug auf diesen medizinischen Beitrag.

Notfälle im Bereich der öffentlichen Gesundheit von internationaler Bedeutung: ein historischer Überblick

Die Internationalen Gesundheitsvorschriften (IGV) waren in den letzten zehn Jahren der maßgebliche Rahmen für die globale Gesundheitssicherheit und sind ein fast allgemein anerkannter Vertrag der Weltgesundheitsorganisation (WHO) mit 196 Vertragsstaaten.1 Die IGV sind eine der sechs Führungsprioritäten von das Arbeitsprogramm der WHO, dessen Zweck die Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden ist. Die Deklaration von Notfällen im Bereich der öffentlichen Gesundheit von internationaler Bedeutung (PHEIC) ist ein Eckpfeiler der IGV.2 Die IGV bieten einen übergreifenden Rechtsrahmen, der die Rechte und Pflichten der Länder beim Umgang mit Ereignissen und Notfällen im Bereich der öffentlichen Gesundheit definiert, die das Potenzial haben, Grenzen zu überschreiten. Die IGV sind ein völkerrechtliches Instrument, das für 196 Länder, einschließlich der 194 WHO-Mitgliedstaaten, rechtsverbindlich ist. Durch die IHR haben sich die Länder darauf geeinigt, ihre Kapazitäten zur Erkennung, Bewertung und Meldung von Ereignissen im Bereich der öffentlichen Gesundheit auszubauen. Die IGV umfassen spezifische Maßnahmen an Häfen, Flughäfen und Landübergängen, um die Ausbreitung von Gesundheitsrisiken auf Nachbarländer zu begrenzen und ungerechtfertigte Reise- und Handelsbeschränkungen zu verhindern, damit Verkehrs- und Handelsstörungen auf ein Minimum beschränkt werden. Hier überprüfen wir, wie PHEIC formell deklariert werden, die Krankheiten, für die solche Deklarationen von 2007 bis 2020 vorgenommen wurden, und die Begründungen für solche Deklarationen. Informationen zu PHEIC stammen hauptsächlich aus WHO-Quellen.

Gesundheitsnotstand von internationaler Tragweite (PHEIC)

Ein PHEIC ist eine formelle Erklärung der WHO über „ein außergewöhnliches Ereignis, das bestimmt ist, durch die internationale Ausbreitung von Krankheiten ein Risiko für die öffentliche Gesundheit anderer Staaten darzustellen und möglicherweise eine koordinierte internationale Reaktion erfordert“, formuliert, wenn eine „ernste Situation“ eintritt , plötzlich, ungewöhnlich oder unerwartet“, die „Auswirkungen auf die öffentliche Gesundheit über die Landesgrenze des betroffenen Staates hinaus haben“ und „möglicherweise sofortige internationale Maßnahmen erfordern“ (Kasten 1).2 Staaten sind gesetzlich verpflichtet, unverzüglich auf eine PHEIC zu reagieren.

Die Verantwortung für die Feststellung, ob ein Ereignis in diese Kategorie fällt, liegt beim WHO-Generaldirektor und erfordert die Einberufung eines Expertenausschusses – des IHR-Notfallausschusses. Die Ausschussmitglieder werden auf der Grundlage von Fachwissen, geografischer und geschlechtsspezifischer Diversität ausgewählt. Dieser Ausschuss berät den Generaldirektor über die empfohlenen Maßnahmen, die auf Dringlichkeitsbasis zu verkünden sind, sogenannte vorübergehende Empfehlungen. Temporäre Empfehlungen umfassen Gesundheitsmaßnahmen, die von dem Vertragsstaat, der die PHEIC erfährt, oder von anderen Vertragsstaaten umzusetzen sind, um die internationale Ausbreitung von Krankheiten zu verhindern oder zu verringern und unnötige Eingriffe in den internationalen Verkehr zu vermeiden.3 Die Empfehlungen müssen alle drei Monate überprüft werden.

Die WHO-Mitgliedstaaten haben 24 Stunden Zeit, um der WHO potenzielle PHEIC-Ereignisse zu melden. Es muss kein Mitgliedstaat sein, der einen potenziellen Ausbruch meldet; Meldungen an die WHO können auch informell entgegengenommen werden.4 Im Rahmen der IHR (2005) werden von allen Ländern Möglichkeiten zur Erkennung, Bewertung, Meldung und Meldung von Ereignissen ermittelt, um PHEICs zu vermeiden. Die PHEIC-Kriterien enthalten eine Liste von Krankheiten, die immer meldepflichtig sind, wie z. B. SARS, Pocken, Wildtyp-Poliomyelitis, und jeder neue Subtyp der menschlichen Influenza ist immer eine PHEIC und erfordert keine IHR-Entscheidung, um sie als solche zu deklarieren.

PHEIC sind nicht nur auf Infektionskrankheiten beschränkt und können Ereignisse abdecken, die durch chemische Mittel oder radioaktive Materialien verursacht wurden. Bisher beziehen sich jedoch alle PHEIC-Erklärungen auf neu auftretende virale Infektionskrankheiten, nicht auf bakterielle Krankheiten, noch auf chemische oder radioaktive Materialien. Die IGV (2005) wurden 2005 gebilligt und traten 2007 in Kraft. Seit 2007 gab es sechs PHEIC-Erklärungen5, beginnend mit der H1N1-Pandemie im Jahr 2009. Tabelle 1 fasst die Daten und Empfehlungen dieser sechs PHEIC zusammen.

Abschließende Bemerkungen

Seit 2007 wurden sechs Krankheiten als PHEIC deklariert, von denen Ebola zweimal als PHEIC deklariert wurde. Der Zweck der Erklärung eines PHEIC besteht darin, die Aufmerksamkeit auf jene akuten Risiken für die öffentliche Gesundheit zu lenken, die das Potenzial haben, Grenzen zu überschreiten und Menschen weltweit zu bedrohen, und zur Prävention und Reaktion „eine koordinierte Mobilisierung außergewöhnlicher Ressourcen durch die internationale Gemeinschaft erfordern“.82 Eine Erklärung von Ein PHEIC kann für das Land, das mit der Epidemie konfrontiert ist, als wirtschaftliche Belastung erscheinen. Es fehlen Anreize, eine Epidemie auszurufen, und die PHEIC-Erklärung kann als Einschränkung des Handels in Ländern angesehen werden, die bereits wirtschaftlich angeschlagen sind. Tatsächlich besteht die größte Herausforderung bei der Deklaration eines PHEIC darin, internationale Anstrengungen zu mobilisieren und gleichzeitig Handels- und Reisebeschränkungen zu minimieren. Der überproportionale Rückgang von Reisen und Handel war während des Ebola-Ausbruchs besonders offensichtlich.74 Die Gründe für die Reiseunterbrechung während des Ebola-Ausbruchs 2014–2016 waren vielschichtig, wobei Entscheidungen der Staaten nur teilweise zur Einstellung beitrugen. Entscheidungen nichtstaatlicher Akteure, insbesondere der Reisebranche selbst, trugen erheblich dazu bei und basierten auf einer Vielzahl von Faktoren. Das Ausmaß der Reisebeschränkungen im Jahr 2020 aufgrund der COVID-19-Pandemie übertraf jedoch bei weitem das des Ebola-Ausbruchs.

IHR hat mehrere Einschränkungen. IHR stellen keine Überwachungsinfrastruktur bereit; sie sind lediglich eine Reihe von Empfehlungen, die auf gutem Willen beruhen, um das zwischenstaatliche Verhalten zu steuern. Obwohl das IGV zur Erfüllung seiner Aufgaben auf mehrere bestehende Überwachungsnetzwerke zurückgreift, gibt es bei der WHO keine eigene Infrastruktur und nur begrenzt IHR-eigenes Personal. Daher ist das IGV kein Umsetzungsinstrument. Die Deklaration eines PHEIC erleichtert und rationalisiert jedoch die Finanzierung, insbesondere erleichtert sie die Entwicklung von Therapeutika, Impfstoffen und/oder Diagnostika unter Notfallgenehmigung.

Zahlreiche Reiseakteure sind von großflächigen Ausbrüchen von Infektionskrankheiten betroffen und beeinflussen diese. Gruppendruck spielt sowohl für Regierungen als auch für die Reisebranche eine wichtige Rolle, und die Reaktionen der Medien und der Öffentlichkeit werden von diesen Interessengruppen beeinflusst und beeinflusst.74 Eine PHEIC-Erklärung erhöht unweigerlich die Aufmerksamkeit der Medien und kann zu unverhältnismäßigen Reisewarnungen führen. Obwohl verschiedene Datenquellen zu Reisen verfügbar sind und die WHO den Auftrag hat, mit den Staaten zusammenzuarbeiten, gibt es keine anerkannte Koordinierungsstelle, die zeitnahe, konsistente, zuverlässige und maßgebliche Informationen und bewährte Verfahren an alle Reiseakteure verbreitet.74 Die binäre Natur einer Erklärung ( ja/nein) ist oft nicht hilfreich, wenn ein abgestufter, gestaffelter oder abgestufter Ansatz erforderlich ist.1 Ein mehrstufiger PHEIC-Prozess, bei dem jede Stufe durch objektive epidemiologische Kriterien definiert und mit spezifischen Bereitschaftsmaßnahmen gepaart ist, wurde vorgeschlagen.56 Die Autoren schlagen drei Stufen vor: „ Die PHEIC-Warnung der Stufe 1 sollte auf einen Ausbruch mit hohem Risiko in einem einzelnen Land hinweisen, wobei die Möglichkeit einer internationalen Ausbreitung konzertierte Anstrengungen im Bereich der öffentlichen Gesundheit erfordert, um ihn vor Ort einzudämmen und zu bewältigen. Level 2 PHEIC sollte bedeuten, dass mehrere Länder importiert haben und dass in diesen Ländern eine begrenzte Ausbreitung stattgefunden hat. Level 3 PHEIC würde auf große Cluster in mehreren Ländern hinweisen, mit Hinweisen auf eine anhaltende lokale Übertragung.“

Coronavirus: Welche anderen Notfälle im Bereich der öffentlichen Gesundheit hat die WHO ausgerufen?

Das Coronavirus wurde der WHO erstmals am 31. Dezember 2019 gemeldet, die WHO sagt, dass der Ausbruch durch eine unbekannte Art von Coronavirus verursacht wurde.

Das Wuhan-Coronavirus ist nur die neueste Krankheit, die die Weltgesundheitsorganisation (WHO) als „öffentliche Gesundheitsnotlage von internationaler Tragweite“ (PHEIC) bezeichnet hat. In den letzten 10 Jahren gab es fünf weitere derartige Ankündigungen, die vier Krankheiten abdeckten.

Das erstmals 2012 identifizierte Coronavirus des Atemwegssyndroms im Nahen Osten (Mers) und der Ende 2015 aufgetretene Gelbfieberausbruch in Angola gehören jedoch trotz der Einberufung von Notfallausschüssen nicht dazu.

Während einige Notfälle jetzt vorbei sind, sind andere, wie das Poliovirus, immer noch aktiv.

2019: Ebola

Der Ebola-Ausbruch, der 2018 in der Demokratischen Republik Kongo begann, brauchte vier Sitzungen des Notfallausschusses der WHO, um zu einem PHEIC erklärt zu werden.

„Das Komitee zitierte die jüngsten Entwicklungen des Ausbruchs bei seiner Empfehlung, einschließlich des ersten bestätigten Falls in Goma, einer Stadt mit fast 2 Millionen Einwohnern an der Grenze zu Ruanda und dem Tor zum Rest der Demokratischen Republik Kongo und der Welt“, so die WHO notiert.

2016: Zika-Virus

Das Zika-Virus ist ein durch Mücken übertragenes Virus, das erstmals 1947 in Uganda bei einem Rhesus-Makaken identifiziert wurde, gefolgt von Hinweisen auf Infektionen und Krankheiten bei Menschen in anderen afrikanischen Ländern in den 1950er Jahren.

Von den 1960er bis 1980er Jahren wurden sporadische Infektionen beim Menschen in Afrika und Asien festgestellt. Seit 2007 wurden jedoch Ausbrüche der Zika-Viruskrankheit in Afrika, Amerika, Asien und im Pazifik registriert.

Bei Ausbrüchen in den letzten zehn Jahren wurde festgestellt, dass eine Zika-Virusinfektion mit einer erhöhten Inzidenz des Guillain-Barré-Syndroms verbunden war. Als das Zika-Virus in Amerika mit einer großen Epidemie in Brasilien im Jahr 2015 auftauchte, wurde erstmals ein Zusammenhang zwischen einer Zika-Virusinfektion und Mikrozephalie (kleiner als die normale Kopfgröße) beschrieben; es gab ähnliche Ergebnisse in Französisch-Polynesien nach retrospektiver Überprüfung. Von Februar bis November 2016 erklärte die WHO einen Public Health Emergency of International Concern (PHEIC) in Bezug auf Mikrozephalie, andere neurologische Erkrankungen und das Zika-Virus, und der kausale Zusammenhang zwischen dem Zika-Virus und angeborenen Fehlbildungen wurde bald bestätigt (1,2). Ausbrüche der Zika-Viruskrankheit wurden in den meisten Teilen Amerikas und in anderen Regionen mit etablierten Aedes-aegypti-Mücken identifiziert. Infektionen wurden bei Reisenden aus aktiven Übertragungsgebieten festgestellt, und die sexuelle Übertragung wurde als alternativer Weg der Zika-Virusinfektion bestätigt.

Fälle von Zika-Viruserkrankungen gingen ab 2017 weltweit zurück; Die Übertragung des Zika-Virus findet jedoch in mehreren Ländern Amerikas und in anderen endemischen Regionen auf niedrigem Niveau statt. Darüber hinaus wurden 2019 in Europa die ersten lokalen, durch Mücken übertragenen Fälle von Zika-Viruserkrankungen gemeldet, und 2021 wurde in Indien eine Aktivität des Ausbruchs des Zika-Virus festgestellt. Bis heute haben insgesamt 89 Länder und Gebiete Hinweise auf eine durch Mücken übertragene Zika-Virusinfektion gemeldet ; Die Überwachung bleibt jedoch weltweit begrenzt.

 

2014: Ebola

Die Erklärung vom August 2014 bezog sich auf Ebola in Westafrika und war mit einem Appell an die internationale Gemeinschaft verbunden, den von der Krankheit betroffenen Ländern zu helfen.

„Die bisher betroffenen Länder haben einfach nicht die Kapazitäten, einen Ausbruch dieser Größe und Komplexität alleine zu bewältigen“, sagte damals Margaret Chan, Generaldirektorin der WHO. „Ich fordere die internationale Gemeinschaft auf, diese Unterstützung so schnell wie möglich bereitzustellen.“

Die Reaktion des UN-Gremiums auf die Katastrophe wurde jedoch in mehreren Berichten kritisiert.

„Dieser PHEIC ereignete sich fünf Monate, nachdem die WHO erstmals Informationen über die Ebola-Bedrohung erhalten hatte, zu diesem Zeitpunkt hatte es bereits 1.711 Fälle und 932 Todesfälle gegeben. Eine solche Verzögerung hat zweifellos zu dem beispiellosen Ausmaß des Ausbruchs beigetragen“, schrieb Clare Wenham, Fellow der London School of Economics für globale Gesundheitspolitik, in einer Analyse der Reaktion der WHO.

2014: Poliovirus

Im Mai 2014 wurde die internationale Verbreitung von Polio von der WHO als PHEIC eingestuft.

„Wenn diese Situation nicht kontrolliert wird, könnte sie dazu führen, dass eine der weltweit schwersten durch Impfung vermeidbaren Krankheiten nicht weltweit ausgerottet werden kann“, heißt es in der Erklärung der WHO.

Die Situation dauert an. Im Oktober 2019 berichtete die WHO: „Das Komitee kam einstimmig überein, dass das Risiko einer internationalen Ausbreitung des Poliovirus weiterhin ein gesundheitlicher Notfall von internationaler Bedeutung ist.“

2009: Schweinegrippe

Die Schweinegrippe, genauer gesagt die Schweinegrippe A(H1N1), war die erste PHEIC, die von der WHO deklariert wurde. Die Bezeichnung war mit der Einführung neuer internationaler Gesundheitsvorschriften geschaffen worden, die 2007 in Kraft traten. Diese wurden nach dem Ausbruch von Sars geschaffen, der 2002 begann, mehr als 8.000 Menschen infizierte und etwa 800 Menschenleben forderte.